Dai un nome al tuo progetto di business. Può essere cambiato in seguito.
Problemi da risolvere
Elenca i singoli problemi che la tua soluzione si prefigge di risolvere
Segmenti
Identifica i gruppi dei tuoi utenti tipo. Considera demografiche, psicografiche, e fattori comportamentali
  • Es. Mercato di massa, nicchia, segmentato (nicchia di una nicchia), diversificato, multi utenza (es. B2C), ecc..
Soluzioni proposte
Elenca le soluzioni che intendi offrire, in modo chiaro e semplice
Proposta di valore
Riassumi i vantaggi chiave del tuo prodotto o servizio
Focalizzati su cosa rende il tuo prodotto o servizio speciale e diverso dalla concorrenza.
Potresti usare questa struttura: A differenza di [principale concorrenza o alternativa], [nome del prodotto] offre [elemento distintivo o valore unico].
Entrate
Identifica come genererai entrate per il tuo modello di business. Considera differenti modelli di prezzo e di pagamento
  • Elenco, separato da virgola
Vantaggio sproporzionato
Elenca i fattori che ti concedono un vantaggio competitivo difficilmente replicabile
Canali
Identifica e stima come raggiungerai i tuoi clienti e gli fornirai valore. Considera canali online, offline e ibridi
Metriche chiave
Identifica le metriche chiave (KPI) che userai per misurare il successo della tua startup, includendone il nome, la descrizione e specificando come sarà misurata
Struttura dei costi
Identifica tutti i costi operativi del tuo modello di business. Considera costi fissi, costi variabili, costi di avviamento e costi periodici, derivanti dalle attività.