Dai un nome al tuo progetto di business. Può essere cambiato in seguito.

Offerta

Segmenti
Identifica i gruppi dei tuoi utenti target. Considera demografiche, psicografiche, e fattori comportamentali
  • Es. Mercato di massa, nicchia, segmentato (nicchia di una nicchia), diversificato, multi utenza (es. B2C), ecc..
Proposta di valore
Riassumi i vantaggi chiave del tuo prodotto o servizio
Dichiarazione chiara e coincisa, che riassume i vantaggi chiave e come soddisfano i bisogni del cliente.
Potresti usare questa struttura: [Nome del prodotto] è una [descrizione del prodotto] che aiuta [il tuo target di mercato] a [beneficio principale o problema risolto].
Focalizzati su cosa rende il tuo prodotto o servizio speciale e diverso dalla concorrenza.
Potresti usare questa struttura: A differenza di [principale concorrenza o alternativa], [nome del prodotto] offre [elemento distintivo o valore unico].
Esempio: Youtube = Flickr per i video

Comunicazione

Canali
Identifica e stima come raggiungerai i tuoi clienti e gli fornirai valore. Considera canali online, offline e ibridi
Relazioni coi clienti
Spiega come intendi interagire e coinvolgere i tuoi clienti, specificando i differenti tipi di relazione e fornendo per ogniuna una breve descrizione
  • Seleziona il tipo di relazione che desideri instaurare con i tuoi clienti, ad esempio: Assistenza personale, self-service, comunità, co-creazione
    Spiega dettagliatamente come funziona questa relazione, quali sono i benefici per i clienti e come viene mantenuta

Infrastruttura

Attività chiave
Identifica le attività chiave richieste per fare consegnare la tua proposta di valore ai clienti e per operare il tuo modello di business.
  • Es. Produzione, marketing, vendite, ecc..
    Elenco, separato da virgola
Risorse chiave
Identifica le risorse essenziali richieste per rendere operativo il tuo modello di business. Considera risorse fisiche, umane e finanziarie.
  • Es. fisica, intellettuale, umana, finanziaria
    Indica su una scala da 1 a 10 l'importanza di queste risorsa per il tuo modello di business
Partner chiave
Identifica partnership strategiche che possono migliorare il tuo modello di business. Considera fornitori, diatributori e business complementari.
  • Es. Fornitore, distributore, investitore, ecc..

Finanza

Struttura dei costi
Identifica tutti i costi operativi del tuo modello di business. Considera costi fissi, costi variabili, costi di avviamento e costi periodici, derivanti dalle attività.
Entrate
Identifica come genererai entrate per il tuo modello di business. Considera differenti modelli di prezzo e di pagamento
  • Elenco, separato da virgola
Problemi risolti
Elenca i singoli problemi che la tua soluzione si prefigge di risolvere
Necessità dei clienti
Le necessità dei clienti che la tua soluzione si prefigge di affrontare
Benefici chiave
I vantaggi principali offerti dal tuo prodotto o servizio
Soluzioni proposte
Descrivi brevemente la tua soluzione per ogni problema
Soluzioni alternative
Elenca come sono risolti questi problemi oggi

Utenti

Early adopters
Caratteristiche dei tuoi ideali clienti iniziali
Punti di contatto coi clienti
Descrivi le diverse modalità con cui i clienti interagiscono con il tuo business
Tipo di relazione con il cliente
Definisci come costruirai e manterrai la relazione con i clienti. Considera supporto, coinvolgimento e strategie di fidelizzazione.

Modello di business

Flussi

Competitività

Metriche chiave
Identifica le metriche chiave (KPI) che userai per misurare il successo della tua startup, includendone il nome, la descrizione e specificando come sarà misurata
Vantaggio sproporzionato
Indica eventuali vantaggi competitivi unici e difficili da replicare che possiedi